A Balogh Timi fodrászat egy olyan színvonalas műhely, amelyben a szakmai múlt és a folyamatos tanulás találkozik a vendégközpontú szemlélettel. Timi a Telekom tartalmi részlegének vezetőjeként szerzett többéves tapasztalatot a digitális és stratégiai területeken, majd az ügynökségi múltból kiindulva vált ügyféloldalra. A DDB Budapestnél töltött idő alatt a Telekom accountja és később brand leadje volt a feladata, amit követően egy év az ACG-nél, majd visszatérés a Telekomtáshoz követett. Dolgozott már olyan márkáknál, mint a L’Oréal, Nike, gyógyszermárkák vagy bankok, és ez a sokféle igény frissítéséhez, valamint a kreatív ötletek megképződéséhez vezetett.
Mit szeretett meg a Telkóban? A digitalizáció folyamatos beépülését az emberek mindennapjaiba, és a nagyvonalú gondolkodás jelenlétét a márkában. Nem arról van szó, hogy hatalmasak vagyunk, hanem arról, hogy a márkából többet szeretnénk kihozni, és ezt a hozzáállást a társadalmi szerepvállalásban is megjelenítjük a purpose-szel kifejezve. Ezzel azonosulva motiváló tényezőként hat a mindennapi munkára. Jelenleg a karácsonyi időszak megközelítésével foglalkoztok, ahol a csapat fele az ünnepi időszak üzenetét formálja, és fontos kérdés, hogy mit lehet mondani a márka üzenetében a karácsony kapcsán.
A kampányoknál nem az a legfontosabb, hogy minél több csatornát felsorakoztassanak, inkább az, hogy a koncepció hogyan épül be az emberek életébe. Ezek a gondolatok kapcsolódnak a jelenlegi projektekhez és a csapat dinamikájához, amelyben Somogyi Máté öt éve az IKEA svédországi központjában dolgozik, és a svéd cég belső ügynökségénél tölti a digital assignment lead szerepét.
Külföldi pálya és élethosszig tartó tanulás
Somogyi Máté története alternatív megvilágításban illeszkedik a magyar piac dinamikájához: 2016 szeptemberében költöztünk ki Svédországba, és a Y&R digitális igazgatója voltam, miközben a családommal együtt új életet kezdtünk. A svédországi munka magával hozta a home office rendszert a pandémia óta, és a belső ügynökség digital tartalomért felelős vezetőjeként dolgozik. Magyarországon 2005-ben kezdődött a pálya a Neo Interactive-nál, majd a Wundermanhoz kerültem digitális igazgatóként, ahol a Ford, a Novartis, a Microsoft és a Nokia voltak a fő ügyfelek. 2008 a személyes fordulópontokat is hozta: megszületett a nagyobbik lányom, megérkezett a világválság, és lezárult egy házasság is. Ezek után az álom nem tűnt el, inkább formálódott.
Az életszakaszról és a karrierről szóló megkeresések azonban új lehetőségek felé tereltek: a Wunderman után visszatértem a Neohoz ügyvezetőnek, majd az IKEA-pozíció a Y&R-nél érkezett. Őszintén úgy éreztem, ez az utolsó lehetőség a nemzetközi karrierre, mert a család is ebben volt érdekelt: a nagyobbik lány hamarosan nyolc, a kisebbik három éves volt. A költözés így egy közös döntés volt a családtól: adnak egy esélyt a világnak, és megmutatni a gyerekeknek, hogy a kultúrák sokfélék és a lehetőségek határtalanok.
A váltás legnehezebb pontja kettős volt: egyszerre kellett országot váltani a családdal és a szakmában is az ügynökségi oldalról az ügyféloldalra lépni. Kezdetben a globális digitális tartalom szerkesztéséért felelős csapat volt a feladat, ma pedig egy 20-25 fős csapat vezetőjeként a globális tartalom nappali szekciójának előállításáért felelek.
- Elsőként bemutatkozik a szakmai arcbumm a hazai és nemzetközi ügynökségi részekből.
- Másodikként összegyűjti a személyes és szakmai tapasztalatokat, amelyeket a váltás erőltetett és tanulságos volt.
- Harmadikként leírja a jelenlegi csapatdinamikát és a hosszú távú célokat a marketingkommunikációban.
Kiss Erika szintén reflektál a fodrászi munkára: Timi haját megváltoztatva önbizalmat adott, és visszaigazolta az ügyfelek elégedettségét. A vélemények között számos pozitív visszajelzés található, amelyek a szolgáltatás minőségét, a professzionalizmust és az egyéni igényekre való odafigyelést dicsérik. Ezen vélemények tükrözik, hogy a fodrászat milyen erős kötődést tud létrehozni az ügyfél és a fodrász között, amely a hosszú távú visszatéréshez vezet.
Részletes áttekintés az aktuális szakmai projektekből
Jelenleg karácsonyi időszak van: a csapat fele erre pörög, vagy akár az elején 2022-re visszatekintve. A lényeg az, hogy mit lehet kihozni üzenetként egy ilyen időszakból, és hogyan reagálnak az emberek. A kampány koncepciójának beemelése az emberek életébe az, ami igazán számít, és ezáltal kerülnek előtérbe a márka értékei. A karácsonyi üzeneteken túl a szakmai filozófia az, hogy a koncepciót úgy kell beépíteni, hogy az emberek mindennapjaiban legyen velük kapcsolatban.
A legmeghatóbb karácsonyi reklám, amit valaha láttál
Városi és szakmai háttérkép
A svédországi időszak és a magyarországi tapasztalatok összegzése kiemeli, hogy a nemzetközi karrier érdekében fontos a stabil családi háttér és a szemléletesség. A fodrászat területén elkötelezett: 1993-ban végeztem fodrászként, a szakmát folyamatosan képezi magának a mester, és célja, hogy vendégeinek a legmagasabb színvonalú szolgáltatást nyújtsa. Mindig azt szoktam mondani, hogy én fodrásznak születtem, és a hivatást a tehetséggel ötvözve igyekszem a legjobb eredményeket elérni. Modern képzéseken tanult technikák geometriai formák arcformához illően alkalmazva, a hajvágás és a festés területén egyaránt kiemelkedő teljesítményt nyújt a vásárlók számára. A felnőttképzés és a folyamatos tanulás elengedhetetlen része a szakmai pályafutásnak.
Az árak és szolgáltatások részletes listája az üzleti modell részét képezi, amelyet a fodrászatban használ, beleértve a hajvágást, a festést, a melírokat és a különböző kiegészítő kezeléseket. A pontos árak és szolgáltatások listája a weboldalon található, és az aktuális árakért érdemes telefonon érdeklődni.